CHARGEURS SA

Stratégie durable

Une double vocation d'opérateur et d'investisseur

Compagnie Chargeurs Invest affirme son modèle hybride d’opérateur de champions mondiaux  dans le domaine de l’industrie et des services, et d’investisseur engagé dans une culture de gestion active de son portefeuille de métiers.

Une vocation d’opérateur et de développeur de champions mondiaux dans l’industrie et les services

Depuis plus de 150 ans, Compagnie Chargeurs Invest se distingue par son expertise de bâtisseur de champions mondiaux. Aujourd’hui, elle opère et développe un portefeuille de 5 champions internationaux aux savoir-faire uniques.

Une vocation d’investisseur long terme avec une culture de gestion active de portefeuille de métiers

S’appuyant sur sa nouvelle structure capitalistique, avec un actionnariat de contrôle familial et institutionnel de long terme, Compagnie Chargeurs Invest renforce son rôle d’investisseur engagé dans une gestion active de son portefeuille de métiers. Elle adopte une approche sur-mesure pour définir les moyens de rester le meilleur actionnaire développeur de chaque métier.

Notre objectif

Accélérer la création de valeur durable, en s’appuyant sur notre expertise éprouvée de bâtisseur de champions mondiaux et notre vocation d’investisseur long terme avec une culture de gestion active du portefeuille de métiers.

Une gestion active et long terme de notre portefeuille d'actifs

Compagnie Chargeurs Invest s’appuie sur une matrice interne d’analyse stratégique et patrimoniale afin de piloter et optimiser la création de valeur et l’impact de son portefeuille d’actifs. Ainsi, Compagnie Chargeurs Invest adopte une approche différenciée de création de valeur durable pour chacun de ses actifs. 

La matrice d’analyse stratégique et patrimoniale repose sur 10 critères :

Une approche sur‑mesure de développement et de création de valeur durable

Sur la base de la matrice d’analyse stratégique et patrimoniale, Compagnie Chargeurs Invest adopte une approche sur-mesure pour l’accompagnement et la création de valeur durable, en définissant les moyens de demeurer le meilleur actionnaire-développeur de chaque métier.

Pour chaque métier, différents chemins de développement et de création de valeur durable sont ainsi envisagés. Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance sont pleinement intégrés dans ces différents chemins pour renforcer et assurer la performance et la résilience à long terme des métiers.

Développement en propre

Investissements dans l’outil industriel et acquisitions stratégiques ciblées, comme celles effectuées jusqu’à présent, pour développer et renforcer les savoir-faire, les géographies ou les offres des métiers.

Développement combiné

Apports ou fusion d’actifs pour accélérer le développement et renforcer l’impact et le positionnement de l’activité.

Le développement combiné permettra notamment de détenir des actifs de taille critique avec une absence de cash-out à court terme, en particulier dans des marchés soumis à des contraintes financières, extra-financières ou réglementaires significatives. 

 

La réalisation de synergies et la matérialisation de la valeur au travers de la parité d’échange découlent de ces rapprochements.

Arbitrage

Des cessions partielles d’actifs peuvent être envisagées pour cristalliser la création de valeur, avec une réallocation des liquidités dégagées.

Une ambition RSE alignée avec la trajectoire stratégique

L’intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au cœur du modèle d’affaires de Compagnie Chargeurs Invest est un impératif pour assurer la performance et la résilience à long terme du Groupe.

Pour la nouvelle période 2025 – 2030, la stratégie s’articule autour de trois engagements et cinq priorités établis en cohérence avec l’analyse de double matérialité, et qui ont vocation à être déclinés dans tous les métiers en fonction de leurs spécificités.

1

Préserver l’environnement naturel

2

Développer le capital humain

3

Promouvoir l’éthique des affaires

Performances extra-financières

Au 31 Décembre 2024

chiffre d’affaires réalisé avec des produits plus durables en 2024
0 %
taux de fréquence des accidents au travail en 2024
0
de prélèvement d’eau en milliers de m3 par rapport à 2023
- 0 %
des déchets recyclés (vs. 55 % en 2023)
0 %

CULTURE & ÉDUCATION

Matériaux Innovants