{"id":3393,"date":"2022-10-23T13:26:05","date_gmt":"2022-10-23T12:26:05","guid":{"rendered":"https:\/\/chargeurs.com\/michael-fribourg-chargeur-mon-ambition-est-de-faire-de-chargeurs-lun-des-40-plus-grands-groupes-francais-a-lhorizon-2030\/"},"modified":"2025-05-15T14:36:33","modified_gmt":"2025-05-15T12:36:33","slug":"michael-fribourg-chargeur-mon-ambition-est-de-faire-de-chargeurs-lun-des-40-plus-grands-groupes-francais-a-lhorizon-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/chargeurs.com\/en\/michael-fribourg-chargeur-mon-ambition-est-de-faire-de-chargeurs-lun-des-40-plus-grands-groupes-francais-a-lhorizon-2030\/","title":{"rendered":"Micha\u00ebl Fribourg, Chargeur: \"My ambition is to make Chargeurs one of France's 40 biggest groups by 2030\"."},"content":{"rendered":"

Le groupe a modifi\u00e9 son organisation pour lui permettre d’atteindre ses objectifs strat\u00e9giques d’ici 2025 et d’en faire l’un des 40 plus grands groupes fran\u00e7ais \u00e0 l’horizon 2030. Les explications de Micha\u00ebl Fribourg, Pr\u00e9sident directeur g\u00e9n\u00e9ral de Chargeur.<\/h2>\n

Micha\u00ebl Fribourg, 40 ans, est multidipl\u00f4m\u00e9 (\u00c9cole Normale Sup\u00e9rieure, IEP Paris, ENA, DEA de philosophie et d’\u00e9conomie). Il a d\u00e9but\u00e9 sa carri\u00e8re en cabinet minist\u00e9riel en 2005-2006 aupr\u00e8s du ministre des PME et du Commerce.\u00a0 En 2015, son holding Colombus Holding a rachet\u00e9 les parts des actionnaires de r\u00e9f\u00e9rence de Chargeurs.\u00a0<\/em><\/p>\n

Fin juillet, vous avez annonc\u00e9 une modification de l’organisation de Chargeurs, d\u00e9sormais structur\u00e9 en trois p\u00f4les d’activit\u00e9s\u2009: technologies, luxe et diversification. Pourquoi cette transformation\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009:<\/strong>\u00a0Cette nouvelle organisation montre que\u00a0Chargeurs<\/strong><\/a>\u00a0concilie r\u00e9invention et performance. Nous mettons l’accent sur les grandes forces strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles de l’entreprise. Aujourd\u2019hui, Chargeurs est d\u00e9di\u00e9 aux produits et services d\u2019excellence, dans les technologies et le luxe. C’est aussi le fruit d’une maturit\u00e9 dans l’\u00e9volution du mod\u00e8le de Chargeurs.<\/p>\n

Notre portefeuille compte dor\u00e9navant plusieurs champions mondiaux\u2009: Chargeurs Advanced Materials pour la protection de mat\u00e9riaux haut de gamme, Chargeurs PCC Fashion Technologies pour les textiles techniques, Chargeurs Museum Studio pour les services aux mus\u00e9es. Notre potentiel de croissance est structurellement plus \u00e9lev\u00e9 qu’avant la pand\u00e9mie. Notre r\u00e9organisation va aussi nous permettre de mettre davantage l’accent sur les mutations environnementales et digitales de nos m\u00e9tiers.<\/p>\n

Pricing power<\/h2>\n

Attendez-vous de la nouvelle physionomie du groupe une acc\u00e9l\u00e9ration de sa croissance et de ses r\u00e9sultats\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009:\u00a0<\/strong>Nous allons en tirer le maximum en termes de croissance organique et de synergies. Le ma\u00eetre-mot, c’est le cross-selling, c’est-\u00e0-dire le d\u00e9veloppement de ventes de produits et de services beaucoup plus diversifi\u00e9s pour nos clients. Notre r\u00e9organisation doit nous permettre d’atteindre nos objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n

\u00c0 l’horizon 2025, notre objectif est que nos activit\u00e9s existantes p\u00e8sent 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires [736,6 millions d’euros l’an dernier] et que le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel des activit\u00e9s atteigne 100 millions [50,7 millions l’an dernier]. S\u2019y ajouteront les croissances externes avec une cible totale de 1,5 milliard d\u2019euros de chiffre d’affaires \u00e0 l\u2019horizon 2025.<\/p>\n

Quelle sera la vocation du p\u00f4le diversification\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009:<\/strong>\u00a0Ce p\u00f4le n’a pas encore \u00e9t\u00e9 activ\u00e9. Il vise \u00e0 offrir \u00e0 Chargeurs des opportunit\u00e9s dans des niches d’activit\u00e9s compl\u00e9mentaires de ses m\u00e9tiers principaux. Mais il n’a pas vocation \u00e0 devenir le c\u0153ur strat\u00e9gique de Chargeurs et mobilisera peu de ressources. Je rappelle aussi que tout au long de ses 150 ans d’histoire, le groupe a toujours \u00e9t\u00e9 diversifi\u00e9. Nous continuerons de privil\u00e9gier des activit\u00e9s \u00e0 forte rentabilit\u00e9 et r\u00e9silientes dans les p\u00e9riodes de crise.<\/p>\n

Concernant la conjoncture, comment faites-vous face \u00e0 l’inflation des co\u00fbts dans vos m\u00e9tiers\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009:<\/strong>\u00a0Les m\u00e9tiers de Chargeurs sont bien adapt\u00e9s \u00e0 un contexte d’inflation. Nous sommes leaders mondiaux dans la plupart de nos activit\u00e9s et nous disposons d’un fort pricing power qui nous permet de r\u00e9percuter dans nos prix de vente les co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res et les co\u00fbts salariaux. Le groupe a aussi d\u00e9velopp\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es une forte culture d’optimisation de son organisation industrielle et de son offre produite. Tout cela s’est traduit au premier semestre par un r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant de 25,4 millions d’euros, d\u00e9passant les niveaux d’avant-pand\u00e9mie.<\/p>\n

Innovation strat\u00e9gique<\/h2>\n

Constatez-vous un ralentissement de la demande sur vos march\u00e9s\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009:<\/strong>\u00a0Nous observons toujours une dynamique \u00e9lev\u00e9e au sein du groupe. Le p\u00f4le Chargeurs Museum Studio a gagn\u00e9 plusieurs grands contrats et son carnet de commandes lui assure une visibilit\u00e9 de 4 ann\u00e9es de chiffre d’affaires. Les carnets de commandes de Chargeurs PCC Fashion Technologies se situent aussi \u00e0 des niveaux records et l’activit\u00e9 de Chargeurs Advanced Materials r\u00e9siste bien. Dans un environnement qui restera volatil, Chargeurs continuera de faire la diff\u00e9rence par l’innovation strat\u00e9gique, \u00e0 l’image de l’activit\u00e9 healthcare que nous avons lanc\u00e9e en pleine pand\u00e9mie et avec laquelle nous avons vendu pour plus de 500 millions d’euros de produits sanitaires (masques, blouses, gels, etc.).<\/p>\n

Quelle place tient la croissance externe dans votre strat\u00e9gie\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009:<\/strong>\u00a0Nous avons fait une quinzaine d’acquisitions dans le monde entier au cours des sept derni\u00e8res ann\u00e9es. Ces op\u00e9rations ont jou\u00e9 un r\u00f4le tr\u00e8s important dans la transformation du groupe, lui permettant d’\u00e9tablir ou de conforter ses leaderships. Nous allons poursuivre dans la voie de la croissance externe, en visant des soci\u00e9t\u00e9s de plus grande taille, c’est-\u00e0-dire d’au moins 50 millions d’euros de chiffre d’affaires.<\/p>\n

La remont\u00e9e des taux d’int\u00e9r\u00eat peut-elle compliquer le financement de vos futures acquisitions\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009<\/strong>: Chargeurs dispose d’une structure bilancielle solide avec un ratio dette nette sur fonds propres de 0,5 fois \u00e0 mi-exercice. Notre niveau de liquidit\u00e9s disponibles a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cemment renforc\u00e9 et d\u00e9passe les 400 millions d’euros. Nous avons d\u00e9j\u00e0 anticip\u00e9 le refinancement de nos futures \u00e9ch\u00e9ances de dettes. La signature financi\u00e8re de Chargeurs est tr\u00e8s forte.<\/p>\n

Transmission et ambition<\/h2>\n

Quelle est votre politique en mati\u00e8re de dividende\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009:<\/strong>\u00a0Nous avons pour politique de distribuer \u00e0 nos actionnaires un dividende r\u00e9gulier, correspondant \u00e0 un peu plus de 50% du r\u00e9sultat net annuel. Gr\u00e2ce \u00e0 sa discipline financi\u00e8re, Chargeurs verse aussi chaque ann\u00e9e un acompte.<\/p>\n

Pourriez-vous c\u00e9der un jour tout ou partie de Chargeurs ou voyez-vous l’entreprise comme potentiellement l’\u0153uvre d’une vie\u2009?
\nMicha\u00ebl Fribourg\u2009<\/strong>: Il existe peu de groupes industriels aussi anciens que Chargeurs qui se sont r\u00e9invent\u00e9s avec autant de succ\u00e8s. Je suis inscrit dans une perspective de long terme vis-\u00e0-vis de cette magnifique entreprise pour la transmettre ensuite aux g\u00e9n\u00e9rations suivantes. Mon ambition est de faire de Chargeurs l’un des 40 plus grands groupes fran\u00e7ais \u00e0 l’horizon 2030. En signe de confiance, le holding du groupe familial Fribourg a achet\u00e9 en septembre 34 000 titres sur le march\u00e9, portant sa participation \u00e0 26,46% du capital et 29,9% des droits de vote.<\/p>\n

Propos recueillis par Olivier Dauzat – Source : Le Revenu.fr<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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